Задати питання
Success request
Дякуємо за Вашу заявку

Зареєструватись на курс
Swift iOS
Задати питання

IT Project Management


Хто він — IT Project Manager?

Це спеціаліст, який відповідає за успішне управління проектом, планування завдань, контроль його реалізації. Основний обов'язок — реалізувати ідею замовника у вказаний термін і визначений бюджет, використовуючи доступні ресурси.

Цей курс для вас, якщо організаторські, аналітичні здібності — ваш беззаперечний плюс, а ваша ціль — стати крутим ІТ-спеціалістом.

Підходить, якщо Ви:

  • харизматична особистість з організаторськими якостями

  • маєте досвід роботи з людьми, вміння домовлятися і переконувати

  • любите організовувати процеси навколо
     

Для кого корисний курс:

  • менеджерів, які бажають підвищити свій професійний рівень

  • для тих, хто вже працює в IT (тімліди, розробники, дизайнери, HR, тестувальники та ін.) для отримання нових знань або зміни роду діяльності

  • для студентів, які хочуть почати кар’єру менеджера

  • для власників бізнесів, щоб покращити ведення власної справи або перейти в ІТ

  • для управлінців будь-якої сфери та всіх, хто бажає опанувати IT Project Management
     

Наша ціль: дати необхідну підготовку для старту ІТ-кар’єри і опанування професії менеджера проєктів в IT.

По закінченню курсу Ви
  • дізнаєтеся про процеси роботи в ІТ-компаніях та менеджменту як його складової
  • на практиці освоїте основні інструменти роботи проєктного менеджера
  • опануєте різноманітні системи ведення проєктів
  • навчитеся робити складні оцінки
  • отримаєте навики організації роботи в команді
Програма курсу
Введення в проєктний менеджмент

Роль ПМ в розробці проєкту

Основні особи в IT

Термінологія в проєктному менеджменті

Види проєктів. Етапи проєкту. Життєвий цикл продукту

Типи проєктів: підтримка, розробка з нуля, міграція, розробка частини функціонала

Проєкт і продукт — у чому різниця

Критерії успішності проєкту

Трикутник менеджменту

Зацікавлені сторони в проєкті і їхня оцінка якості проєкту

Збір інформації. Взаємодія з клієнтом. Формування вимог до проєкту та технічного завдання

Способи і методики збору інформації про проєкт

Основні методології ведення проєктів

Waterfall

Agile підходи та маніфест

Переваги та недоліки різних методологій

Scrum. Kanban. Гібридні методології
Види фінансової взаємодії з клієнтом

Fixed price vs Time&Material

Оцінювання проєктів та формування комерційних пропозицій

Планування проєкту

Команда проєкту

Roadmap

Milestones

Таскменеджмент проєкту

Версії

Гілки

Чеклісти

Формування переліку та пріоритетності задач

Організація задач

Паралельні роботи

Контроль. Звітність. Технічна документація
Тайм-менеджмент. Ефективне використання власного та командного робочого часу. Мультипроєктність
Communication Management

Письмові комунікації

Фолоу-апи

Дзвінки з командою та клієнтом

Зони відповідальності у проєкті. Делегування задач та обов’язків
Середовище розробки

Local

Dev/staging

Live website

Основні мови програмування

Фреймворки

CMS системи

Мобільна розробка

Кросплатформи та нативна розробка

PWA

Етапність та організація процесу

Sales

Залучення клієнта

Робота з запереченнями

Апсейл на проєктах

Організація бізнес-процесів відділу менеджменту

Регламент роботи

Менеджерська звітність

Програмне забезпечення (таскменеджер, комунікатор, CRM)

Завершення проєкту

Релізи

Гарантія чи платний саппорт

Види взаємодії на саппорт проєктах

 

Записатися на курс
Викладач-практик
Олексій Ковбасюк
Олексій Ковбасюк
11 років досвіду в ІТ, випустив 6 курсів
Записатися на курс