Задати питання
Success request
Дякуємо за Вашу заявку

Зареєструватись на курс
Swift iOS
Задати питання

HR Management

Хто він — HR-менеджер?

HR (Human Resources) — людські ресурси. Ейчар, він же менеджер з управління персоналом — спеціаліст, у професійні обов'язки якого входять пошук і підбір персоналу відповідно до потреб компанії.

Існує декілька спеціалістів, діяльність яких так чи інакше пов'язана із людськими ресурсами. Наприклад:
Рекрутер  займається пошуком персоналу, шляхом розміщення вакансій на сайтах пошуку роботи і кандидатів.
Кадровик — займається кадровим діловодством: оформлення трудових книжок, складання посадових інструкцій, ведення особових справ працівників, згідно чинного законодавства.
HR manager — спеціаліст, обов'язки якого ширші та функціональніші, ніж у вищевказаних спеціалістів.

В обов'язки HR-менеджера можуть входити:

  • пошук, підбір, адаптація персоналу;
  • формування кадрового резерву та переміщення персоналу;
  • формування кадрової політики підприємства;
  • організація та проведення навчання, атестації персоналу;
  • побудова та підтримка внутрішньої комунікації та корпоративної культури компанії;
  • контроль виконання планів розвитку персоналу;
  • ведення кадрового діловодства;
  • організація та проведення корпоративних заходів, тімбілдінгів.

Чіткий перелік обов'язків залежить від потреб і вимог конкретної компанії.

Чому ця професія перспективна і користується попитом?  

У сьогоднішньому конкурентному середовищі власники компанії розуміють, що саме працівники є потенціалом для ефективної діяльності компанії, саме персонал забезпечує розвиток, конкурентоспроможність та інтелектуальну власність компанії. Знайти таких співробітників і зрощувати таланти всередині компанії може досвідчений HR-менеджер.

У Хмельницькому є безліч компаній, які потребують кваліфікованого спеціаліста з управління персоналом.

Програма курсу менеджера з песоналу охоплює всі галузі знань та інструментів для роботи ейчара і відповідає сучасним вимогам у будь-якій галузі бізнесу.

Для кого корисний курс "HR Management":

  • новачків, які хочуть отримати базові знання про управління персоналом
  • спеціалістів, які прагнуть систематизувати свої знання
  • керівників і власників бізнесу, які бажають вивести свою команду на новий рівень

 

Базовий курс з управління персоналом для вас, якщо ви хочете:

  • освоїти основні HR-процеси;
  • познайомитись із тенденціями в HR в світі;
  • отримати практичні навички для подальшого розвитку;
  • отримання практичних інструментів для роботи;
  • познайомитись із HR-кейсами з реального бізнесу;
  • отримати підтримку та професійну консультацію;
  • обрати напрям розвитку своєї кар'єри в HR.
     

Вимоги до студентів:

  • прагнення опанувати нову професію;
  • бажання розвиватися в HR-менеджменті та рекрутингу;
  • трохи вільного часу.
По закінченню курсу Ви
  • опануєте навики пошуку і підбору кандидатів в компанію
  • отримаєте навики організації ефективної роботи в команді
  • отримаєте практичні навики роботи в основних процесах управління персоналом
  • отримаєте шаблони необхідних для роботи документів
Програма курсу
Роль HR'а в організації

Цілі і завдання HR в компанії
Компетенції HR
Основні HR-процеси в організації
Розподіл обов'язків між лінійним менеджментом і HR
Роль HR в бізнес-системі

Залучення персоналу

Технологія і інструменти пошуку та підбору персоналу
Визначення необхідних компетенцій і особистісних якостей кандидата
Опис і розміщення вакансії
Проведення інтерв'ю
Заявка на підбір
Профіль вакансії

Співбесіда

Види і моделі проведення співбесід
Структура співбесіди
Анкетування, структуроване інтерв'ю, проектні методики, інтерв'ю за компетенціями

Адаптація

Onboarding, етапи адаптації
Програма адаптації та постановка завдань на випробувальний термін
Оцінка ефективності процесу адаптації
Випробувальний термін

Мотивація

Поняття мотивації та її складові
Мотивація vs стимулювання
Внутрішня і зовнішня мотивація
Нематеріальна мотивація
Мотиваційні моделі
Лояльність

Навчання і розвиток співробітників

Визначення потреби в навчанні
Складання планів розвитку і програм навчання
Коучингові інструменти в роботі HR-фахівця

Оцінка і атестація персоналу

Суть і мета оцінки
Оцінка ефективності роботи керівного персоналу
Атестація
Основи оцінки за компетенціями
Кількісні та якісні критерії оцінки роботи

Стилі управління та технології прийняття управлінських рішень

Стилі управління. Самооцінка стилів керівництва
Моделі прийняття рішень
Техніки прийняття рішень
Помилки при прийнятті рішень

Корпоративна культура

Основні складові корпоративної культури
Корпоративний кодекс, основні правила створення і впровадження в компанії
Заходи і прийоми по зміцненню корпоративної культури
Цінності організації. Методи вимірювання та розвитку цінностей
Команда як частина корпоративної культури
Стадії розвитку команди
Командні ролі

Організація роботи

Організація робочого часу, самоорганізація
Визначення та розстановка цілей та пріоритетів
Делегування
Основи конфліктології

Система оплати праці

Моделі оплати і система винагороди
Грейдинг
Преміювання
Компенсації та пільги

Соціально-психологічний мікроклімат. Стилі керівництва і лідерство

Наші співробітники: типологія DISC, теорія поколінь, теорія Адізеса
Стилі управління
Трансформація лідерства
HR як трансформаційний лідер

HR-брендинг

Від цінностей до стратегії, що формує HR бренд
Особистий бренд, як невід'ємна частина employer brand
Основи ділового спілкування
Корпоративна культура як бренд-ресурс

Професійне вигорання

Поняття та ознаки професійного вигорання
Способи профілактики і попередження
Психологічна саморегуляція

Підсумкове заняття

Пріоритети HR-сфери: світова динаміка
Як HR може допомогти бізнесу
Закріплення матеріалу

Захист випускного проекту
Записатись на курс