Задати питання
Success request
Дякуємо за Вашу заявку

Зареєструватись на курс
Swift iOS
Задати питання

HR Management

Вони є майже у кожній компанії. Коли ви шукаєте роботу, ваше резюме потрапляє саме до них. На співбесіді ви намагаєтеся їм сподобатись. Саме від них залежить, чи дістанеться вам вакансія та як вас зустріне компанія. Вони — це HR-менеджери.

HR (Human Resources) — людські ресурси. HR (ейчар), він же менеджер із управління персоналом. HR, рекрутер — не одна й та сама посада. Це одна сфера управління персоналом.
Рекрутер — займається пошуком персоналу.
Кадровик — займається кадровим діловодством: оформленням трудових книжок, складанням посадових інструкцій.
HR manager — спеціаліст, обов'язки якого ширші, ніж у вищевказаних спеціалістів. 

В обов'язки HR-менеджера можуть входити:

  • пошук, підбір, адаптація персоналу
  • формування кадрової політики та корпоративної культури
  • організація навчання, атестації персоналу
  • побудова та підтримка внутрішньої комунікації
  • контроль виконання планів розвитку персоналу
  • ведення кадрового діловодства
  • організація корпоративних заходів, тімбілдінгів
     

Якщо компанія маленька, HR може бути один та виконувати усі функції одразу, а чим більша компанія, тим вужчий перелік функціоналу. Буває, функцію ейчара виконує інший працівник чи сам директор.

Які якості треба мати, щоб бути успішним у цій сфері?

  • Товариськість та розуміння людей
  • Стресостійкість (емоційна стабільність)
  • Активність у комунікації та уміння налагоджувати контакт
  • Відсутність страху перед змінами
     

Для кого корисний курс "HR Management":

  • новачків, щоб отримати цілісні знання про управління персоналом
  • керівників, управлінців, власників бізнесу, які бажають вивести свою команду на новий рівень
  • офіс-менеджерів, ейчарів, кадровиків, рекрутерів, щоб освіжити наявні знання
     

Базовий курс із управління персоналом для вас, якщо ви хочете:

  • освоїти основні HR-процеси
  • отримати знання для самостійної роботи у сфері управління персоналом
  • познайомитись із тенденціями в HR
  • отримати практичні навички для розвитку кар'єри та інструменти для роботи
  • познайомитись із HR-кейсами з реального бізнесу
  • отримати підтримку та професійну консультацію
     

Вимоги до студентів:

  • прагнення опанувати нову професію
  • бажання розвиватися в HR-менеджменті та рекрутингу
  • трохи вільного часу та відкритість до нових знань
По закінченню курсу Ви
  • зможете самостійно шукати і підбирати кандидатів в компанію
  • отримаєте навички організації ефективної роботи в команді
  • отримаєте навички роботи в процесах управління персоналом
  • отримаєте шаблони необхідних для роботи документів
Програма курсу
Роль HR'а в організації

Цілі і завдання HR в компанії
Компетенції HR
Основні HR-процеси в організації
Розподіл обов'язків між лінійним менеджментом і HR
Роль HR в бізнес-системі

Залучення персоналу

Технологія і інструменти пошуку та підбору персоналу
Визначення необхідних компетенцій і особистісних якостей кандидата
Опис і розміщення вакансії
Проведення інтерв'ю
Заявка на підбір
Профіль вакансії

Співбесіда

Види і моделі проведення співбесід
Структура співбесіди
Анкетування, структуроване інтерв'ю, проектні методики, інтерв'ю за компетенціями

Адаптація

Onboarding, етапи адаптації
Програма адаптації та постановка завдань на випробувальний термін
Оцінка ефективності процесу адаптації
Випробувальний термін

Мотивація

Поняття мотивації та її складові
Мотивація vs стимулювання
Внутрішня і зовнішня мотивація
Нематеріальна мотивація
Мотиваційні моделі
Лояльність

Навчання і розвиток співробітників

Визначення потреби в навчанні
Складання планів розвитку і програм навчання
Коучингові інструменти в роботі HR-фахівця

Оцінка і атестація персоналу

Суть і мета оцінки
Оцінка ефективності роботи керівного персоналу
Атестація
Основи оцінки за компетенціями
Кількісні та якісні критерії оцінки роботи

Стилі управління та технології прийняття управлінських рішень

Стилі управління. Самооцінка стилів керівництва
Моделі прийняття рішень
Техніки прийняття рішень
Помилки при прийнятті рішень

Корпоративна культура

Основні складові корпоративної культури
Корпоративний кодекс, основні правила створення і впровадження в компанії
Заходи і прийоми по зміцненню корпоративної культури
Цінності організації. Методи вимірювання та розвитку цінностей
Команда як частина корпоративної культури
Стадії розвитку команди
Командні ролі

Соціально-психологічний мікроклімат

Наші співробітники: типологія DISC, теорія поколінь, теорія Адізеса
Стилі управління
Трансформація лідерства
HR як трансформаційний лідер

HR-брендинг

Від цінностей до стратегії, що формує HR бренд
Особистий бренд, як невід'ємна частина employer brand
Основи ділового спілкування
Корпоративна культура як бренд-ресурс

Професійне вигорання

Поняття та ознаки професійного вигорання
Способи профілактики і попередження
Психологічна саморегуляція

Стилі керівництва і лідерство
Підсумкове заняття

Пріоритети HR-сфери: світова динаміка
Як HR може допомогти бізнесу
Закріплення матеріалу

Захист випускного проекту
Записатись на курс