Задати питання
Success request
Дякуємо за Вашу заявку

Зареєструватись на курс
Swift iOS
Задати питання

IT Project Management

Долучитися можна до 9 квітня

Хто він — IT Project Manager?

Це спеціаліст, який відповідає за успішне управління проектом, планування завдань, контроль до його реалізації. Основний його обов'язок — реалізувати ідею замовника у вказаний термін і визначений бюджет, використовуючи доступні ресурси.

Цей курс у Хмельницькому для Вас, якщо організаторські, аналітичні здібності — Ваш беззаперечний плюс, а Ваша ціль — стати крутим ІТ-спеціалістом.

Підходить, якщо Ви:

  • харизматична особистість з організаторськими та лідерськими якостями

  • маєте досвід роботи з людьми, вміння домовлятися і переконувати

  • любите організовувати процеси навколо
     

Для кого корисний курс:

  • менеджерів, які бажають підвищити свій професійний рівень

  • для тих, хто вже працює в IT (тімліди, розробники, дизайнери, HR, тестувальники та ін.) для отримання нових знань або зміни роду діяльності

  • для студентів, які хочуть почати кар’єру менеджера

  • для власників бізнесів, які хочуть покращити ведення власної справи або перейти в ІТ

  • для управлінців будь-якої сфери та всіх, хто бажає опанувати IT Project Management
     

Наша ціль: дати необхідну підготовку для старту ІТ-кар’єри і опанування професії менеджера проектів в IT.

По закінченню курсу Ви
  • дізнаєтеся про процеси роботи в ІТ-компаніях та менеджменту як його складової
  • на практиці освоїте основні інструменти роботи проектного менеджера
  • опануєте різноманітні системи ведення проектів
  • навчитеся робити складні оцінки
  • отримаєте навики організації роботи в команді
Програма курсу
Введення в проектний менеджмент

роль ПМ в розробці проекту

основні особи в IT

термінологія в проектному менеджменті

Види проектів. Етапи проекту. Життєвий цикл продукту

типи проектів: підтримка, розробка з нуля, міграція, розробка частини функціонала

проект і продукт — у чому різниця

Критерії успішності проекту

трикутник менеджменту

зацікавлені сторони в проекті і їхня оцінка якості проекту

Збір інформації. Взаємодія з клієнтом. Формування вимог до проекту та технічного завдання

способи і методики збору інформації про проект

Основні методології ведення проектів

Waterfall

Agile підходи та маніфест

переваги та недоліки різних методологій

Scrum. Kanban. Гібридні методології
Види фінансової взаємодії з клієнтом

Fixed price vs Time&Material

оцінювання проектів та формування комерційних пропозицій

Планування проекту

команда проекту

roadmap

milestones

Таскменеджмент проекту

версії

гілки

чеклісти

формування переліку та пріоритетності задач

організація задач

паралельні роботи

Контроль. Звітність. Технічна документація
Тайм-менеджмент. Ефективне використання власного та командного робочого часу. Мультипроектність
Communication Management

письмові комунікації

фолоу-апи

дзвінки з командою та клієнтом

Зони відповідальності у проекті. Делегування задач та обов’язків
Середовище розробки

local

dev/staging

live website

основні мови програмування

фреймворки

CMS системи

Мобільна розробка

кросплатформи та нативна розробка

PWA

етапність та організація процесу

Sales

залучення клієнта

робота з запереченнями

апсейл на проектах

Організація бізнес-процесів відділу менеджменту

регламент роботи

менеджерська звітність

програмне забезпечення (таскменеджер, комунікатор, CRM)

Завершення проекту

релізи

гарантія чи платний саппорт

види взаємодії на саппорт проектах

 

Записатись на курс