Задати питання

IT Project Management



Хто він — IT Project Manager?

Це спеціаліст, який відповідає за успішне управління проектом планування завдань, контроль до його реалізації. Основний його обов'язок — реалізувати ідею замовника у вказаний термін і визначений бюджет, використовуючи доступні ресурси.

Цей курс для Вас, якщо організаторські, аналітичні здібності — Ваш беззаперечний плюс, а Ваша ціль — стати крутим ІТ-спеціалістом.

Підходить, якщо Ви:

  • харизматична особистість з організаторськими та лідерськими якостями

  • маєте досвід роботи з людьми, вміння домовлятися і переконувати

  • любите організовувати процеси навколо

Для кого буде корисний курс:

  • менеджерів, які бажають підвищити свій професійний рівень

  • для тих, хто вже працює в IT (тімліди, розробники, дизайнери, HR, тестувальники та ін.) для отримання нових знань або зміни роду діяльності

  • для студентів, які хочуть почати кар’єру менеджера

  • для власників бізнесів, які хочуть покращити ведення власної справи або перейти в ІТ

  • для управлінців будь-якої сфери та всіх, хто бажає опанувати IT Project Management

Наша ціль: дати необхідну підготовку для старту ІТ-кар’єри і опанування професії менеджера проектів в IT.

По закінченню курсу Ви
  • дізнаєтесь про процеси роботи в ІТ-компаніях та менеджменту як його складової
  • на практиці освоїте основні інструменти роботи проектного менеджера
  • опануєте різноманітні системи ведення проектів
  • навчитесь робити складні оцінки
  • отримаєте навики організації роботи в команді
Програма курсу
Введення в Project Management

Управління проектами

Різниця між проектом і продуктом

Навіщо потрібен керувати проектом

Роль проектного менеджера

Управління проектами

Класифікація проектів і їх життєвий цикл

Основні особи в проекті

Основні терміни в PM

Критерії успішності проекту

  

Етапи проектів

Фази проектів

Ролі та цикли менеджменту, життєвий цикл організації

Stakeholder Management
Середовище розробки

QA, BA, Designer, Architect, DevOps, TeamLead, Beck-End, Front-End, Full-Stack Dev

Знайомство з технологіями та мовами програмування

Web проекти

Мобільні проекти

Методології управління проектами. Вибір методології

Важкі методології, гнучкі методології.
Agile, Kanban, TDD, XP, Waterfall

Scrum

Введення в методологію. Артефакти Scrum'a

Пріоритизація завдань

Планування і моніторинг спринту. Scrum board

Управління декількома проектами одночасно
Делегування і розділена відповідальність
Планування проекту

Естіматизація завдань

Види ризиків та управління ними

Управління обсягами і змістом проекту

Управління ризиками / можливостями

Якість проекту

Управління якістю проекту

Контроль, аналіз виконання проекту і реагування

Організація робочого часу

Тайм менеджмент

Стратегічне і тактичне планування

Інструменти для планування проектів

Робота з замовником

Довіра і прозорість

Складний замовник

Жорсткі переговори

Вибір способу зв'язку

Переконання, підлаштовування

Робота з командою

Лідерство. Підбір команди і організація робочого часу

Конфлікт-менеджмент

Робота з віддаленими працівниками і фрілансерами

Коучинг, менторинг співробітників. Мотивація, її види

Оцінка продуктивності підлеглих

Communication Management

Комунікація всередині команди. Часті проблеми

Мітинги. Ефективність і економія часу

Письмова комунікація

Звітність по управлінню проектом

Проектна документація

Специфікація проекту: ТЗ,user story, test plan

Поняття гайдлайни

Написання звітів

Проблеми в проекті

Чейнж-реквести

Різниця в часі з замовником / розробником

Міжкультурні відмінності

Конфлікт інтересів

Завершення проекту

Здача результатів проекту замовнику

Відкриті питання і завершальні доопрацювання

Документування та аналіз досвіду виконання даного проекту

Практична частина

Робота з інструментами для ефективної роботи менеджера

Таск-трекери, знайомство з Jira, Redmine, Trello

Діаграма Ганта (MS Project), Mind-maps

Робота з макетами

Записатись на курс